What does a Fractional VP Digital do?

A Fractional VP Digital provides senior-level digital leadership on a part-time basis — typically 2-3 days per week. They bring the same strategic depth and execution capability as a full-time VP, including team leadership, KPI management, and strategic planning, but with flexibility and cost-efficiency.

When should a company hire a fractional executive?

Companies benefit from fractional executives when they need senior leadership but aren't ready for a full-time hire, during digital transformations, when scaling eCommerce operations, or when needing strategic guidance for growth challenges without the overhead of a permanent executive.

How can companies scale eCommerce revenue?

Scaling eCommerce revenue requires a systematic approach combining optimized customer acquisition, conversion rate optimization, technology modernization, and strategic team alignment. It starts with data-driven diagnostics and building a Digital Growth Operating System across strategy, acquisition, conversion, technology, and execution.

What is the difference between a fractional executive and a consultant?

A fractional executive embeds into your organization as a member of the leadership team, taking ownership of outcomes, leading teams directly, and being accountable for results. Unlike a consultant who advises from the outside, a fractional VP operates as an invested partner in the company's growth.

How much does a fractional VP Digital cost compared to a full-time hire?

A fractional VP typically costs 40-60% less than a full-time VP when factoring in salary, benefits, equity, and overhead. Companies get the same caliber of leadership for 2-3 days per week, with the flexibility to scale engagement up or down based on needs.

Construire des équipes digitales performantes

La stratégie sans exécution est une hallucination

J'ai vu des stratégies brillantes échouer à cause de l'équipe. Et j'ai vu des stratégies moyennes réussir spectaculairement grâce à une équipe exceptionnelle. La différence est presque toujours la qualité et la structure de l'équipe.

La bonne structure par stade

La structure d'équipe doit évoluer avec les revenus.

0-2M$ : Fondateur + 1-2 généralistes + agences
2M$-5M$ : Petite équipe core (3-5) + support agence
5M$-15M$ : Spécialistes fonctionnels + leader senior
15M$-50M$ : Structure départementale complète
50M$+ : Départements multiples avec leadership C-level

Recruter pour l'impact

Les meilleurs recrutements digitaux partagent des traits communs : ils sont data-literate, orientés business, à l'aise avec l'ambiguïté et biaisés vers l'action. Focalisez-vous sur comment les candidats pensent et résolvent les problèmes.

Créer la responsabilisation avec EOS

L'Entrepreneurial Operating System (EOS) a été transformateur pour chaque équipe digitale que j'ai dirigée. Il fournit un cadre simple pour les priorités trimestrielles, le rythme hebdomadaire et l'alignement sur la vision.

Retenir les meilleurs talents

Créez des parcours de progression clairs, investissez dans le développement, donnez de l'ownership sur des projets significatifs et construisez une culture où l'expérimentation data-driven est célébrée. Les meilleurs professionnels veulent de l'impact, de la croissance et de l'autonomie.

Points Clés

1La qualité et la structure de l'équipe déterminent l'exécution
2Adaptez la structure à votre stade de revenus
3Recrutez pour la data literacy et l'orientation business
4Utilisez EOS pour la responsabilisation et l'alignement
5Retenez avec de l'impact, de la croissance et de l'autonomie

Question Fréquente

Comment construire une équipe digitale performante?

Définitions de rôles claires, recrutement pour compétences et culture, structures de responsabilité et cadres comme EOS pour maintenir l'alignement.

Construire des équipes digitales performantes

La stratégie sans exécution est une hallucination

La bonne structure par stade

Recruter pour l'impact

Créer la responsabilisation avec EOS

Retenir les meilleurs talents

Points Clés

Question Fréquente

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